Mentoring und Coaching

Mentoring von Projekten

Folgende Aufgaben übernimmt der Projektcoach, wenn er ein Projekt unterstützt:

  • Projektteams werden gebildet und und ihrer Zusammenarbeit unterstützt
  • Das Zugehörigkeitsgefühl und Motivation im Projekt wird gefördert
  • Der Projektcoach unterstütz bei Meinungsverschiedenheiten und bei Konflikten (und deren Prävention)
  • Projektteams werden auch bei der Auflösung unterstützt, damit sie sich wieder in der Stammorganisation einfügen

Mentoring von Projekten kann durch interne oder externe ausgebildete Projektcoaches (z.B. von der projektpraxis) übernommen werden. Das Mentoring entlastet den Projektleitenden und unterstützt diesen. Es ist mit einem Aufwand von 5% (½ PT alle 2 Wochen) zu rechnen, am Anfang des Projektes etwas mehr, jeweils zu den Projekt-Status-Meetings (Vorbereitung, Durchführung) und dann an den „Lessos-Learned“-Meilensteinen (auch z.B. im Sprint-Review).

Finden Sie das Angebot zum Projekt-Mentoring (Projektcoaching) hier.

Projektcoaching in der Stammorganisation

  • Viele IT-Projekte bedeuten eigentlich auch eine „Organisationsentwicklung“
  • Funktionen, Prozesse, Aufgaben werden verändert, die Aufbauorganisation wird evt. auch angepasst
  • Diese Veränderungen bewirken teilweise Ängste und Widerstände
  • Während dem Projekt gibt es solche, die dazu gehören und andere, die draussen bleiben
  • Fokus vom Projektcoach:
    • Organisationsentwicklung in der Stammorganisation
    • Braucht es Weiterbildung für Mitarbeitende? 
    • Sind die neuen Prozesse passend definiert? 
    • Verbindung zwischen Projekt und Stamm-Org. 
    • Ist es für alle klar und verständlich was das Projekt will?
    • Ist die Einführung vom Projekt berücksichtigt? (Ausbildung, Reorganisation, neue Führungsstruktur?) 

Mentoring von Projektleitenden

  • Projektleitende haben viele Aufgaben und Rollen
  • Projektcoaches können unterstützen und entlasten
  • Projektcoaches können diskret auf Potentiale hinweisen (Führungscoaching)
  • Projektcoaches bieten offene Ohren, eine neutrale Meinung und weisen auf Handlungsbedarf hin 
  • Projektcoaches können auf die Energie des PL achten und können Burn-out-Prevention leisten

Mentoring und Coaching von Projektauftraggebern

  • Projektauftraggeber müssen ihre Führungsverantwortung wahr nehmen
  • Projektcoaches können unterstützen und bieten neutrale Meinung
  • Projektcoaches können diskret auf Potentiale hinweisen (Führungscoaching)
  • Projektcoaches bleiben neutral!